充分发挥人才的积极性和潜力，实现企业发展战略，互惠双赢，共享企业发展的成果。
公平、公开、因人而异、依据贡献和影响，适度奖励。
1）亲情激励
营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、相互友爱、相互团结的和谐氛围；上司关心下属，下属尊敬上司，领导与员工之间形成良性的沟通；在企业内部营造良好的人文关怀氛围，增强员工的归属感。
2）物质激励
通过公平、公正、科学合理的薪资制度评价和薪资晋升激励；对于一般有突出贡献的员工，给予适当的奖金、奖品或其他物质奖励，对于有重大或特殊贡献的员工，可予以重奖。
3、精神激励
对于表现优秀的员工或团队，授予荣誉证书、奖状、嘉奖、评选先进、记功、记大功、介绍先进经验、宣传优秀事迹、授予终身荣誉勋章等。
4、岗位竞争
竞争上岗，能者上，庸者下，让人才，运用到合适的岗位上，充分发挥其潜力和特长，实现自身价值，为企业创造效益。
5、末位淘汰
对部分岗位，实行末位淘汰制，达不到公司要求的，排在末位的员工予以淘汰。